企業(yè)文化建設(shè)要與企業(yè)黨的建設(shè)相銜接和統(tǒng)一，要與企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐相融合，形成企業(yè)黨的建設(shè)、文化建設(shè)共同引領(lǐng)推動(dòng)企業(yè)實(shí)踐整體功能形態(tài)，才能真正發(fā)揮服務(wù)促進(jìn)企業(yè)中心工作的應(yīng)有作用。

如何真正解決企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)黨的建設(shè)相統(tǒng)一、與企業(yè)實(shí)踐要求相融合“兩頭著陸”問題，是務(wù)實(shí)提高企業(yè)建設(shè)手段一個(gè)新的重要課題。

正確認(rèn)識(shí)和處理好企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)黨的建設(shè)關(guān)系

       企業(yè)黨的建設(shè)要發(fā)揮“引領(lǐng)方向、帶好隊(duì)伍、促進(jìn)治理、保障發(fā)展”基本作用；企業(yè)文化建設(shè)則要體現(xiàn)“認(rèn)知共同價(jià)值、凝聚共同力量、支撐精神動(dòng)力、形成共同規(guī)范、引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展”基本功能。黨的建設(shè)、文化建設(shè)都起到了引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的作用，那么，這二者之間又是一種什么樣的關(guān)系，人們一直以來似鮮有研究。

       研究清楚企業(yè)黨的建設(shè)與文化建設(shè)之間的關(guān)系，對(duì)黨建和文化建設(shè)在各自發(fā)揮作用基礎(chǔ)上加強(qiáng)更好地統(tǒng)一引領(lǐng)企業(yè)建設(shè)發(fā)展將有著十分重要的現(xiàn)實(shí)作用。

       文化建設(shè)必須依托黨的建設(shè)、在黨的領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行。

       屬性不同決定文化建設(shè)必須接受黨的領(lǐng)導(dǎo)。文化產(chǎn)生于企業(yè)內(nèi)部、作用于企業(yè)人，屬于企業(yè)系統(tǒng)內(nèi)力的作用范疇，具有治理型特征。黨的建設(shè)既要教育激勵(lì)人，又賦有憲法使命規(guī)范事業(yè)管理、統(tǒng)領(lǐng)事業(yè)發(fā)展的作用，兼有治理型、管理型雙重特征。這個(gè)特征和作用決定了開展企業(yè)文化建設(shè)必須堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、依托黨的建設(shè)健康進(jìn)行。

       健康文化的形成必須有黨的先進(jìn)性、純潔性指引和保障。價(jià)值觀是對(duì)“有用性”的認(rèn)知觀念，本身無所謂好與壞（例如強(qiáng)調(diào)價(jià)值觀培育，往往在價(jià)值觀前面要加“正確”的限制詞），而價(jià)值取向則不同，凡感知和認(rèn)為“一切都有利于自己才是最有用的”，從而不管別人、不顧集體和社會(huì)，這樣形成的文化就是極端自私的文化。

       由此看出，文化也有先進(jìn)與落后之分。因此，企業(yè)文化的建設(shè)培育，必須以黨的“三個(gè)代表”先進(jìn)性、為民宗旨和初心使命純潔性作為指引和保障。文化建設(shè)堅(jiān)持在黨的領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行，才能保證其正確方向、促進(jìn)其健康開展。

       文化建設(shè)要為加強(qiáng)黨的建設(shè)發(fā)揮應(yīng)有的服務(wù)支撐作用。

       基于文化特有的價(jià)值觀驅(qū)動(dòng)功能，黨的建設(shè)也離不開文化建設(shè)。因此，文化建設(shè)一是要為且能夠?yàn)榧訌?qiáng)黨的建設(shè)提供價(jià)值認(rèn)知基礎(chǔ)和形成廣泛群眾基礎(chǔ)；二是要以且能夠以自身特有的作用方式為加強(qiáng)黨的建設(shè)提供有效宣傳教育陣地。

       要突出文化作用形態(tài)的群眾性、廣泛性特點(diǎn)，以群眾喜聞樂見的方式積極彰顯黨的領(lǐng)導(dǎo)作用、宣傳貫徹黨在各個(gè)時(shí)期的方針政策，做好有針對(duì)性的思想政治工作，解決貫徹黨的治理要求中存在的有關(guān)思想問題。

       例如，為貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于“實(shí)現(xiàn)黨的領(lǐng)導(dǎo)與公司治理相統(tǒng)一”戰(zhàn)略指示要求，某年某國(guó)有控股企業(yè)實(shí)施“黨建進(jìn)章程”，但在股東表決時(shí)遇到阻礙。事后人們深刻反思，是“黨建進(jìn)章程”本身錯(cuò)了嗎，并沒有，錯(cuò)就錯(cuò)在我們工作沒做好。

       該企業(yè)文化建設(shè)一直沒有解決好與黨的建設(shè)融合問題，使員工、股東對(duì)企業(yè)黨的領(lǐng)導(dǎo)、黨的建設(shè)作用缺乏正確認(rèn)識(shí)。此次實(shí)施“黨建進(jìn)章程”，更是沒能把黨的意志主張和治理要求與人民利益、股東利益根本一致性說清楚，沒能做好深入有效的思想政治工作，才導(dǎo)致嚴(yán)峻問題的發(fā)生。

據(jù)相關(guān)反映，股東覺悟是有的，正是借鑒上述經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)積極做好工作，“黨建進(jìn)章程”在后來股東大會(huì)表決中得以順利通過。

正確認(rèn)識(shí)和處理好企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)實(shí)踐的關(guān)系

       文化究竟從哪里來，是“干啥”的？

       我們可以給出這樣一個(gè)命題，即“凡從事目的性實(shí)踐的穩(wěn)定的人群，必有文化”。目的性實(shí)踐、穩(wěn)定的人群是文化生成的充分和必要條件。在此意義上，任何一個(gè)獨(dú)立存在的企業(yè)都會(huì)有其適應(yīng)所處地域環(huán)境、所在行業(yè)領(lǐng)域、所造產(chǎn)品功能的人文特點(diǎn)，成為企業(yè)“共同講究”的特定文化。

作為管認(rèn)知、管動(dòng)力、管規(guī)范、管面貌、管自律、管長(zhǎng)遠(yuǎn)，最具深沉、厚重、持久作用力特征的企業(yè)文化，其來自企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐、也必須回到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)實(shí)生活中去，轉(zhuǎn)化為企業(yè)人能動(dòng)的主體作用，才能真正體現(xiàn)其本來面目和應(yīng)有價(jià)值。

       文化建設(shè)工作和文化作用必須要落地。

       有人說，建設(shè)落地文化是個(gè)偽命題，筆者認(rèn)為，文化落地是個(gè)偽命題，但文化不落地卻是個(gè)真現(xiàn)象。正是因?yàn)槲幕ㄔO(shè)太過重要，所以要加大人力和財(cái)力、物力等各種投入，但殊不知正是這樣的“一往直前”，造就了一個(gè)漸漸遠(yuǎn)離企業(yè)主體實(shí)踐的“文化工廠”，使企業(yè)文化由原本的系統(tǒng)內(nèi)生型變?yōu)楫?dāng)下的人為制造型，呈現(xiàn)出的都是墻上文化、廣播文化、領(lǐng)導(dǎo)講話文化及員工競(jìng)聘職務(wù)職稱的御用文化等，企業(yè)文化自然就飄起來、不落地了。

       我們強(qiáng)調(diào)文化落地，是要促使企業(yè)文化實(shí)現(xiàn)應(yīng)有的價(jià)值回歸和生命觸地，按照文化的客觀屬性和作用原理從生成培育再回歸于其應(yīng)當(dāng)發(fā)揮作用的實(shí)踐土壤。要探索形成企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理各環(huán)節(jié)、全過程的對(duì)應(yīng)精神講究與行為規(guī)范，體現(xiàn)文化對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理各功能單位和實(shí)踐環(huán)節(jié)的有效引領(lǐng)與實(shí)際促進(jìn)作用，才能真正保持企業(yè)文化持久的價(jià)值生命力。

       企業(yè)文化建設(shè)、企業(yè)黨的建設(shè)與企業(yè)實(shí)踐要求相互依存，形成閉合鏈接、作用疊加的系統(tǒng)內(nèi)在統(tǒng)一，就能夠真正起到相互推助、共同發(fā)揮引領(lǐng)和促進(jìn)企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展的應(yīng)有重要作用。